案例研究 10月30日2020

为一家国际保险公司规划实现零净值的路径

我们的客户, 一家国际保险公司, 寻求我们零碳计划团队的指导，对他们在尽可能短的时间内实现净零碳排放的准备情况进行详细评估.

我们的客户，一家国际保险公司，寻求我们的指导计划为零团队对他们在尽可能短的时间内实现净零碳排放的准备情况进行详细评估.

评估, 什么构成了零计划A到E过程的初始阶段, 是“零计划”旅程的关键部分，因为它会影响接下来的每一步.

即使在这个早期阶段, 我们投入了大量的精力和专业知识，以确保Mitie实施“零计划”的路线图，这绝对是为有关组织定制的. 我们评估一家获奖保险公司的方法为Mitie如何建立一条实现净零碳排放和提高可持续性的道路提供了一个理想的例子.

“零计划”评估始于对合作伙伴组织的全面审计, 这让我们的专家对可持续性和财务表现有了更广泛的认识. 给保险公司, Mitie提到了所有公开的信息, 包括该组织的年度报告, 可持续发展报告, 网站及新闻报道

该公司在可持续发展方面的成就随后成为保险业同行的基准, 这表明在他们取得进步的同时, 他们落后于竞争对手. Mitie还确定了公司内部的利益相关者，他们可以指导内部团队，并在实现零计划雄心方面发挥关键作用.

作为评估的结果，Mitie确定了一些关键的碳减排建议.

已经为一些客户地点采购了可再生能源, 但我们发现，如果将范围2的排放转向可再生能源，可以进一步改善这一点. 这样做的时候, 到2030年，该组织将在第1类和第2类直接排放方面实现净零碳排放.

对客户的第3类旅行排放进行了额外评估. 调查显示，在过去的一年里，他们的车队看到越来越多的混合动力汽车取代了柴油车型. 类似的, 与COVID-19大流行相关的铁路和航空旅行明显减少, 这已经促使该公司实施了到2021年将商务旅行减少50%的目标, 从2019年的基线开始.

完成评估后, Mitie为高级同事举办了一个客户研讨会，通过实现一系列更改来展示这一点, 到2030年实现净零碳排放的宏伟目标是可以实现的. 这将比英国政府自己的2050年目标提前20年.

最终，评估和相应的建议得到了很好的接受，并促使我们的客户进入我们战略的下一个阶段，以确保他们获得零计划的好处, 进一步说, 快.

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